口腔机构如何留住和吸引人才?(下)
日期:2017-11-13 浏览

(一)建立品牌

很多的口腔机构,特别是门诊和诊所的负责人,我们不能因为规模小,且又是属于医疗服务行业,而忽视了对自身品牌的打造。良好的品牌不仅能让在职员工有自豪感,能够调动员工工作激情和热情,减少员工的流失率,促进团队稳固发展,更能有利于吸引外部人才的关注,让更多外部人才想加入,放心加入机构,从而实现机构在服务质量和技术上的稳定性。

(二)积极向上的文化氛围和环境

口腔机构要吸引和留住人才,必须要建立一个积极向上的文化。口腔招聘网认为首先要热爱员工,一个优秀的机构,只有做到了让员工认识到自己存在的价值,让他们具备了充足的自信之后,才可能与他们产生内心的共鸣,激发员工的主动精神和创造潜能,最大限度地调动和发挥人的积极性,促进机构有好又快发展;其次,要树立“以人为本”的管理思想。把员工个人的价值与机构的价值融为一体,要让员工的智慧、才能和个性的在机构中得以全面、充分施展,并创造有利的学习条件与工作环境,让员工看到未来机构发展的希望,愿意留在机构一起奋斗,进而增强机构的凝聚力和战斗力。

(三)合理薪酬、福利体系和激励体系

薪酬制度是体现员工价值的重要标准。一套合理的薪酬制度,对于激励员工,发挥员工的主动性是必不可少的。对优秀人员实行高薪制在一些机构里便是比较通行的做法,在企业外部,员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平;在企业内部,拉开薪资分配的差距。除此,机构还要需要建立一套符合自己现状需求的福利、激励制度,其具体如下。

1、福利:主要包括员工的社会保险、话费补贴、交通补贴、带薪假期、过年过节福利、旅游等方面。

2、奖金:奖金作为工资激励的一种辅助手段,主要包括企业的月度奖、年终奖和发明奖等其他形式。

3、制度激励:制度激励是指通过改革和完善人事制度、分配制度等来吸引、安抚和稳定人才。通过劳动股、技术股、经营股等收益分配制度,为吸引人才、留住人才。

(四)清晰的企业发展目标和广阔的个人晋升空间

口腔机构要为优秀人才提供成长与发展空间,保证其自身的不断提高,可以帮助人才充分发挥和利用其潜能,更大程度地实现自身价值,提高工作满意度;同时会令他们感受到个人职业发展的前景乐观,很有奔头,从而增强对机构的归属感和责任感,自觉地留在机构,竭力为机构服务。

(五)完善培训体系

人才是相对的、动态的,特别是口腔类专业人才如果不继续学习,知识和技能很快就会老化、落伍。因此,人才只有在机构里不断学习,终身学习,永不落伍,才能够长久地维持自己的人才特性。口腔机构作为人才培养的主体,必须积极地履行人才培养的义务,要把人才的教育培训纳入机构发展规划,建立带薪学习制度和经费保障制度,建立健全教育培训的激励约束机制,以此来留住人才和吸引更多人才。

(六)科学、人性化的管理体系

要建立健全以人为本、人尽其才的各项规章制度,做到有制可依、有制必依、执制必严,违制必究。在执行各项规章制度过程中做到制度面前人人平等,严格遵守,既要保证制度的严肃性、稳定性、连贯性,又要定期适时地的修正、完善、创新制度,防止借口修正制度或稳定制度而使得少部分人得益大部分人受损。制度的建立或修正,都必须采取民主集中的原则,制度的本身必须体现平等的原则,从实际出发,无论是对引进人才还是培育人才,制度是核心,是明确每个人的责、权、利。用完善的制度来界定、规范、导向、激励、约束每个人的行为,让每个人都明确自己的定位等。制度健全,各种因素就规范化了,员工才有安全感,才有在机构里留下的可能。

综上所述,民营口腔机构要发展和生存,人才起着主导作用,人才也是成为机构确立竞争优势,把握发展机遇的关键。总之,民营口腔机构要因地制宜制定相应的吸引人才、留住人才的策略,并采取积极的措施应对人才的流动,这样才能在竞争中立于不败之地。